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关于内控你听我讲

时间:2019-09-02 03:33来源:未知 作者:admin 点击:
。那我们必须先搞清楚一个问题。企业内部控制是控制谁的?是针对什么的?其存在意义何在?不搞清楚这些问题,企业就想当然的定规矩,那就如同还不知道敌人是谁,就拿刀出来拼

  ”。那我们必须先搞清楚一个问题。企业内部控制是控制谁的?是针对什么的?其存在意义何在?不搞清楚这些问题,企业就想当然的定规矩,那就如同还不知道敌人是谁,就拿刀出来拼命一样,没有不出事的道理。内控如同自检,是一个严谨所在,故高层组织制定,不可以不慎重。

  一个组织,最初大多是靠默契来运行的。几个发起人,七八条枪,大家目标相同,心往一处想,劲往一处使,很多决策和行动,一个眼神就可以解决。这种组织对外界刺激反应极快,是不需要也不会有太多规矩加以制约的。但随着组织规模扩大,陌生人不断增多,环境及利益冲突越来越严重,组织运行中风险不断增多。迟到的,早退的,贪污的,受贿的,离心离德的,凡此种种,不一而足。那么这个时候针对这些可能风险,就要有书面制度,规矩加以约束,内控也就产生了。等到一个组织,80%靠制度,20%靠调节,如不加以重视,一个典型官僚组织就产生了。那到了这个地步,内控就不再是定规矩,相反是研究如何简政放权。

  归根到底,内控,其本质一定是和风险相关的,而风险又和组织目标和成长阶段是相关的。风险是客观存在且有必要防止的,故制订内控制度,千万别无病呻吟。制度是把双刃剑,搞不好,是会把人搞成机器的。到那时,组织僵化,人都没了灵性,组织高层也就真的是孤家寡人了。

(责任编辑:admin)
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